Alors que le paysage bancaire tunisien évolue à grande vitesse, l’Arab Tunisian Bank (ATB) s’apprête à franchir une nouvelle étape décisive. Le 28 novembre 2025, la banque réunira une Assemblée Générale Extraordinaire qui devrait valider une opération clé : le passage de son capital de 128 MDT à 150 MDT, via l’émission de 22 millions de certificats d’investissement d’un nominal d’un dinar.
Dans un secteur sous pression – entre digitalisation accélérée, exigences renforcées en solvabilité et compétition croissante – l’ATB entend envoyer un signal fort : celui d’une banque qui investit, se restructure et prépare son avenir.
Une augmentation de capital qui va bien au-delà des chiffres
L’ATB ne manque ni de fonds propres ni de conformité réglementaire. Ses ratios sont alignés sur les normes de la Banque Centrale. Pourtant, la direction assume un choix ambitieux : renforcer le capital pour soutenir une refonte en profondeur.
Dans les faits, cette opération marque la volonté d’engager un tournant stratégique articulé autour de plusieurs chantiers majeurs :
Refonte totale du système informatique
Une modernisation indispensable pour supporter la montée en puissance des services digitaux et répondre aux standards internationaux.
Nouvelle organisation « customer-centric »
Fini le schéma traditionnel. L’ATB veut devenir une banque construite autour du client, avec une culture interne remodelée.
Rationalisation du réseau
Optimisation géographique des agences, redéploiements, et meilleure allocation des ressources sur les zones les plus dynamiques.
Digitalisation intégrale des processus
De la relation client aux opérations internes, la banque pousse la transformation à un niveau supérieur pour offrir un maximum de services à distance.
Révolution RH
Recrutement, mobilité, rémunération, succession : tout le cycle de vie du collaborateur est revisité.
Autrement dit, l’ATB se prépare à une transition structurelle destinée à renforcer sa compétitivité et anticiper les normes de solvabilité à venir.
Le reste du dossier relève surtout des formalités juridiques habituelles lorsqu’une institution possède plusieurs catégories de titres.
Des indicateurs qui confirment la confiance des clients
À la lecture des chiffres du troisième trimestre 2025, un constat s’impose : la dynamique commerciale de l’ATB reste robuste, malgré un léger recul des crédits.
Crédits
Les crédits nets de provisions et agios réservés atteignent
5.216,6 MDT à fin septembre 2025, contre 5.399,4 MDT en septembre 2024. Une baisse contenue, dans un contexte où la prudence domine le marché.
Dépôts
Les clients, eux, continuent d’affluer.
Les dépôts de la clientèle grimpent à 6.831,4 MDT, contre 6.272,8 MDT un an plus tôt.
Dans le détail :
- Dépôts à vue : 2.070,1 MDT vs 1.952,1 MDT (+118 MDT / +6,04 %)
- Épargne : 1.858 MDT vs 1.740,7 MDT (+117,3 MDT / +6,74 %)
Une progression qui témoigne d’un capital confiance élevé, un atout majeur à l’heure de lancer une transformation aussi profonde.
Activité bancaire
Les produits d’exploitation bancaire avoisinent les 609 MDT au 30 septembre 2025, contre 585,1 MDT un an plus tôt (+23,9 MDT / +4,08 %).
Les charges progressent également : 328,7 MDT contre 309,6 MDT en 2024 (+6,17 %).
Résultat : un Produit Net Bancaire (PNB) de 280,3 MDT, légèrement supérieur aux 275,5 MDT enregistrés sur la même période en 2024.
Des chiffres solides, révélateurs d’une banque qui, tout en préparant sa mutation, continue d’améliorer ses performances opérationnelles.
Un positionnement stratégique à l’heure des grandes transitions bancaires
Avec cette augmentation de capital, l’ATB ne se contente pas de consolider ses ratios. Elle cherche à réinventer son modèle, élargir sa marge de manœuvre financière et prendre une longueur d’avance dans un écosystème où la digitalisation, la conformité et la satisfaction client deviennent les nouveaux terrains de compétition.
L’année 2025 s’annonce ainsi comme un pivot :
une période où la banque, forte d’une base client en croissance et d’indicateurs encourageants, s’offre les moyens d’un repositionnement ambitieux.
Une banque qui prépare l’après-2025
Entre volonté de modernisation, vision stratégique et indicateurs au vert, l’ATB s’apprête à franchir une étape déterminante.
L’augmentation de capital de novembre 2025 ne sera pas qu’une décision financière : elle pourrait bien constituer un moment charnière dans la trajectoire d’une banque qui veut compter dans le paysage tunisien de demain.
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